一、行政管理：

1、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

2、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

4、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

5、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

6、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

7、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

8、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

9、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

10、负责公司安全工作。

11、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

12、负责公司组织结构的调整。

二、生产管理

1、负责生产安全和厂内人员安全，做到零事故；

2、管控生产设备的维护、保养、定期校对使设备处于良好状态，提高生产力；

3、控制客诉数量，争取零投诉；

4、生产任务在15天内100％达标；

5、根据公司下达的生产任务，制定车间月、周、日生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务，努力提高管理水平，提高生产效益，保证能按照计划要求按时完成生产任务；

6、监督调控生产过程各项工艺、质量、严把质量关；

7、管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费；

8、能独立处理好应急事件，调节员工和公司的矛盾；

9、做好劳纪管理，奖惩有度，促进员工积极性；

10、定期上报生产订单进度情况； 

11、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。